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                      学习“二十字工作方针” 提升“五个意识”
                      信息来源:农业公司   发布时间:2019-3-15   浏览:

                      根据2019年集团所提出“二十字工作方针”与“五个意识”的工作要求及部署,农业公司通过认真学习与讨论,作出如下理解和部署:

                      一、提高认识,统一思想,深入剖析存在的问题

                      集团二十字方针与五个意识的工作指示精神,它是统领全体员工思想,指导我们全年工作的重要方针,农业公司团队在以前工作存在很大问题,结合问题进行了讨论与剖析

                      (一)工作缺乏前瞻性及未来发展意识:作为洋沙湖旅游度假区项目配套,如何利用农业自身优势来配套旅游、房产发展,自我定位不清晰,目前都是围绕眼前工作开展,没有系统性工作规划。

                      (二)工作执行力不强:年初既定的工作计划有部分工作未完全落地执行,集团督查发现问题才进行整改,未重视工作细节。

                      (三)内部管理不细1、节能降耗、成本控制不到位;2、专业人才培养不够;3、服务品质有待加强;4、生产安全工作不到位;5、湖面管理不力,湖面垃圾清理存在不及时的情况,湖里偷、跑鱼情况时有发生。

                      (四)产品营销不力1、产品单一,对接游客不够,今年将紧密与研学、旅游对接,将农耕体验与互动项目做足,增加公司收入;2、产品营销推广不力,活动开展不够,总体缺乏营销计划性与系统性。

                      二、落实措施,全力推进,认真解决存在的问题

                      (一)发展新思路

                      根据洋沙湖旅游度假区总体发展, 2019年工作思路农业为本、旅游为主、研学为重、品牌为赢的工作方向。在研学旅游的同时,提升产品品质,把观光农业做精。加强湿地景观打造,做好湿地景观维护,今年注重研学产品对接,开发可操作性,互动体验性强,可落地的研学产品,同时积极申报绿色食品认证,加大已获授牌的利用率,提高洋沙湖农产品的影响力。

                      (二)注入新动力

                      着力提升团队的“五大意识”职业化素养要求,融入到每一天的工作之中,提高工作效能。1、加强绩效管理。3月份与各部门签订可执行目标管理责任书,并制定个人绩效考核细则,按照100分分值对个人全年工作进行评分;2、加强技能提升。公司对人才进行梯队培养,做好人才培训计划与落实,提升整体团队专业技能知识;3、加强内部管理。注重农业生产及销售过程中每一个细节,做到有计划有落实,有总结有提升;4、加强资产管理。一是生物资产管理,严格把控珍禽的繁殖及损失数据,纳入资产管理系统;二是固定资产及易耗品,所有资产全部由部门主管负责,走正规报损流程;5、加强内部自查自纠。2019年重点是按照制度、流程执行,加强内部督导,通过集团督查和公司自查自纠,加强落地效果、效率、效能的检查。

                      三、奋进新目标

                      农业公司2019年将紧紧围绕确保完成集团下达的目标考核任务,力争圆满完成任务的同时,突破原目标,创造更高的成绩,实现年内收支平衡。

                      四、创造新成就

                      公司结合洋沙湖的旅游、房产来开展工作,公司运营不断优化、提升,形成农业公司运营发展体系,打造属于洋沙湖独特品牌,为实现百年顺天,百亿顺天做出贡献。

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