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                      创新发展 勇于奋进 恪守行为 忠于职守
                      信息来源:置业公司   发布时间:2019-3-15   浏览:

                      一、统一思想,提高认识。

                      1、管理层团队要从思想上深刻认识。公司一旦没有对二十字方针和五个意识领悟透彻,公司的规范化、制度化、标准化管理流程就会失去方向,公司发展就会停滞不前。

                      2、全体员工要从思想上贯彻领悟。在往后的工作中一定要真抓实干,统一思想、提高认识、强化使命感,要时刻保持与集团的步调一致。

                      3、实际工作要以集团工作部署为指引。集团二十字方针与五个意识的工作部署,对每个岗位,每项具体工作都提出了标准与要求。公司要发展,每项工作就要按计划、按要求落地,不然所有的规划都会变成一纸空文。

                      二、深入剖析自我找寻问题所在

                      思而不学则殆,要善于思考反省,正视公司经营过程中存在的问题并加以改进。(一)公司整体定位高度不够,前瞻性及发展意识欠缺。(二)执行不到位。公司在很多管理方面及业务流程的规范操作方面都拟定了制度,就是执行力度不够,不按计划落实工作,责任不够清晰,不能有效追责,导致工作经常反复,执行效率不高。(三)管理不规范。内部管理粗放,事项管理不具体,人力成本没有合理控制,政策意识与资金管理意识不强,合同的评审把关不严,审定不细,流于形式化管理,管理机制缺失。

                      三、凝心聚力,解决不足

                      (一)置业公司将以销售为重心,以项目管理为保障,以内部管理为基础,以强化服务为要求的发展新思路,通过整合所有资源,梳理组织架构,提高全体人员的专业化素养,贯彻集团的五大意识要求,建立规范化的管理体系,推动公司良性、高效的发展。 (二)制定严谨务实的绩效考核制度,从每月工作执行情况、制度、五大意识的落实等方面对工作进行评分;强化员工的专业技能素养,引导员工向一专多能发展;规范内部管理,形成以效能管理为核心的管理体系;贯彻督查机制,形成集团从上而下的督查与公司内部自查自纠结合的方式,加强工作的落地效果。(三)明确新目标。2019置业公司要在力争完成签约金额10个亿,回笼资金11个亿的基础上挑战签约金额13个亿,回笼资金14个亿的新目标。

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