<em id="ixcinn420"><legend id="amlrjj729"></legend></em><th id="ocebtm330"></th><font id="xtoaqj460"></font>

          <optgroup id="gcisox609"><blockquote id="uvttts920"><code id="zwacjx029"></code></blockquote></optgroup>

          <span id="ykcsnm543"></span><span id="kszssi687"></span><code id="zcxcpd894"></code>
                    • <kbd id="swaqsr319"><ol id="eoyasj364"></ol><button id="kzmewb620"></button><legend id="kavdyf689"></legend></kbd>
                    • <sub id="hwuald535"><dl id="rotcez935"><u id="urkdxr144"></u></dl><strong id="ouoaap619"></strong></sub>
                      您当前的位置:nba投注官网 > 分子公司动态
                      统一思想 提高认识 凝心聚力 再度启航
                      信息来源:项目公司   发布时间:2019-3-15   浏览:

                          项目公司为全面落实集团“二十字”方针与“五大意识”职业化素养,迅速组织公司及项目部员工开会探讨、学习,并要求全员统一思想、提高认识,增强使命感和紧迫感,提高执行能力、把握方向能力和工作水平,为公司创造新的成就,使出新的动能。

                          一、发展新思路

                          (一)贯彻人才兴企战略,提升全员专业技术水平

                          1、采用招、挖、培等手段不断充实人才梯队。注入部分年轻、敢为、能为的人才进来,同时采取优胜劣汰制,在公司形成积极、健康、紧张、向上的良好氛围。

                          2、成立培训机构,建立培训机制,打造员工晋升通道,让人才进得来、留得住、用得好。

                          3、建立岗位等级制度,同一岗位分多级待遇,档级可升可降,提高员工积极性和进取心。

                          (二)以管理谋发展,靠管理出效益

                      公司要着重从思路上进行转变,勇于担当、敢于创新,建立并推广项目管理绩效督查考核机制和探索建立项目经理责任制,发挥团队及全员的主观能动性,让公司逐步从“项目管理”向“团队管理”转变,从“人制”向“法制”提升。

                          (三)强化服务意识,提升服务水平

                          对内,我们要服务好企业、各部门、同事,对他们提供真诚、耐心、细致的服务,更多的融入我们的感情。

                          对外,我们要服务好甲方、业主、供应商、施工单位,在技术上给予支持,在后勤上做好保障,在生活上给予照顾和关怀。

                          (四)加强督查,狠抓落实

                          集团工作会议后,公司立即成立以总经理为组长,工程总监为专职副组长的督查小组,以督查为载体、以激励为手段,对现场质量安全管理、成本管理、综合管理等方面进行全方位督查,奖惩兑现,一抓到底。

                          二、明确新目标

                          (一)公司中长期发展目标:

                          1、为确保建设公司在省内始终保持建筑版块前10强地位作出项目公司应有的贡献;

                          2、为冲刺百亿顺天,作出建筑版块应有的贡献;

                          3、一步一个脚印,抓管理、重效益、谋发展,为创百年顺天打下坚实的基础!

                          (二)公司本年度工作目标:

                          1、产值目标:完成产值14个亿,新增业务10个亿;

                          2、安全生产目标:实现全年无重大安全事故;

                          3、质量管控目标:工程合格率100%,优良率不低于90%;

                          4、品牌建设目标:争创2个芙蓉奖,打造3个省优工程;

                          5、工程结算及工程款回笼目标:完成全部已竣工验收项目的结算编制工作,回笼工程款6.7个亿;

                          6、管理目标:建立健全管理体系,推动各项工作全面迈上新台阶。

                          三、注入新动力

                      公司将成立“青年干校”,在各个项目选拔优秀的专业人才,进行培训学习,提高学员的思想认识和综合素质,为项目输送中高管人才,并集思广益一起共同商量企业的发展,共同谋划公司的未来,协同制定有利于公司管理的制度和措施,将青年干校打造成公司的“黄埔军校”,为企业发展注入新的动力。

                          四、创造新成就

                          项目公司将紧紧围绕集团年初制定的各项方针政策,对各项目标任务进行分解并落实到每个部门和每个人,以二十字方针为思想纲领,以五个意识为行动指南,以督查考核为措施保障,凝心聚力、砥砺前行!为早日实现百亿顺天、打造百年顺天而努力奋斗!

                      版权所有 © 2015-2020 nba投注官网 公司地址:湖南省长沙市开福区福城路108号顺天黄金海岸14栋5楼 网站ICP备案号:湘ICP备15009719号